龙云集团，一家以小麦原粮加工为主业的临颍县龙堂村村办集体企业，1997年涉足蔬菜种植业，发展以日光温室、简易大棚为主的白色农业，种植反季节蔬菜，2001年在漯河市区建设无公害蔬菜专卖店。2002年，临颍县为此启动龙云工程，其核心内容是：到“十五”末，依托龙云集团蔬菜种植基地的示范带动优势、无公害品牌优势和直供专卖店的市场网络优势，建设十万亩无公害蔬菜基地，实现传统种植模式的改变，促进农民增收。2003年6月1日，龙云无公害蔬菜获得进京资格，同年9月16日，由龙云集团统一管理5万亩蔬菜种植基地获得河南省无公害农产品生产基地认定。目前，临颍县已发展无公害蔬菜基地6.5万亩，2.6万户农户与龙云集团签订了蔬菜种植和收购合同。
一、从示范园区到生产基地
1997年，在农产品加工业已经趟出一条路子、年销售额超过3亿元的龙云集团开始第二次创业，先后斥资1200万元创建占地700亩的农业高新技术示范园区。从地头走到车间、靠加工业发家的龙堂村的老少爷们儿不理解他们的当家人为什么又重新回到地头。集团董事长郭自安有他的理由：自己就是农民的儿子，对土地有天生的感情；黄土变黄金，只要方法对头，也一定能变成现实。
园区的起步标准很高：日光温室内，钢筋骨架、滴灌、微喷等设备，管理室统一标准；主干道是柏油路面，路两旁是酥梨、石榴、黄金柿子等珍稀水果；育苗车间的设备是实验室里才有的设备，甚至还有不少市民都没有来得及享受的空调和暖气；从山东寿光请来的师傅更是享受着公司班子成员都享受不到的待遇。也就是在这一年冬天，寒流突至，大部分蔬菜被，而龙云集团的日光温室内，因为有暖气等的生产设施，韩国的三色西葫芦、台湾的紫色长茄子、美国的四彩椒、以色列的樱桃番茄形成了一个多彩的世界。这些产品在市场上一出现，即刮起了风，自然，效益也高得惊人：一亩日光温室的西葫芦、四彩椒收入达2.8万元和3.2万元！初步的成功调动了群众种菜的积极性，也坚定了领导班子发展蔬菜产业的信心。
随着生活条件的提高，群众对食品的重视程度大大提高。蔬菜种植要达到国家规定的无公害、绿色，甚至有机标准。这是龙云集团开始种菜后面临的个问题。几百亩的蔬菜要卖出去，市场和销售渠道都需要重新开拓。这是他们面对的第二问题。同时，要做大这一产业，资金、人力投入过大的问题也要解决。为解决这些问题，龙云集团提出：一、用发展工业的理念发展农业，用经营商业的理念经营农业。把一产当做二产管理，把二产当做三产经营。其含义就是像管理企业那样管理农业、管理蔬菜生产基地。一个大棚计划出产多少番茄，番茄直径达到多少，按照这一目标，繁育种苗，核定肥料、确立浇水量、间隔农药施用。统一了标准，方便了经济成本考核，也解决了诸如农药残留超标、施肥过量、产品质量参差不齐问题。大小一致、颜色一律、新鲜水灵的蔬菜经蔬菜公司检测后再送到省、市质量技术监督部门，经过职能部门检测合格直接送到专卖店销售。由过去沿街叫卖到登上大雅之堂，这些蔬菜的身价自然不菲，这些标准化蔬菜成为龙云品牌中新的成员。二、适度发展园区自建速度，发挥品牌疚，通过合作、合资等形式大力发展无公害蔬菜生产基地，由地方政府和村委会提供耕地和劳动力，由公司提供蔬菜种籽、生产管理技术、质量标准，负责产品的市场销售，农民的利益。三、发挥龙头带动作用，由园区带动基地，基地带动农户，规范众多菜农的种植模式，确保蔬菜质量标准，为他们提供销售渠道，解决他们的卖菜难问题。
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