这是一个是农非农的村庄。
这是一群像商人、似市民又是工人的现代意义上的农民。
临颍县龙堂村从十几年前的一个穷村发展到现在拥有21个企业，2002年工农业总产值5.49亿元、利税5018万元的河南省龙云集团。这样—今被国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，其成功的经验可以用龙云集团董事长郭自安的一句话来概括，那就是： “与时俱进和不断创新，使‘龙云’发展到今天。”
20世纪80年代后期，龙堂村与众多村庄一样，经济发展落后，一些农户的吃饭问题都不能解决。从部队转业的郭自安当上村主任后，立志要改变村子贫困状况，筹集资金办起了砖瓦厂，并实现当年建厂当年还清债务。砖瓦厂的成功，极大地激发了村民的干劲。随后，村里又建起了面粉厂、挂面厂，村民摆脱了昔日为吃饭穿衣发愁的穷困。
时代在发展， “龙云”人的思想也在不断改变，他们已不满足传统的种植模；式和农产品的粗加工，在农业产业化上做起文章来。1997年7月，龙云集团与河南省农业大学、河南省农科院联合，投资760万元，建成了占地520亩的全省的农业高新科技实验示范园区。园区内专门引进国内外名、优、特、稀蔬菜和瓜果新品种并进行反季节种植。仅2001年冬季—茬就生产各类鲜菜近百万公斤，纯收入超过200万元。2001年，园区被正式认定为河南省无公害蔬菜标准化生产示范基地。
“观念围绕市场变、项目围绕市场选、企业围绕市场干、产品围绕市场转”是龙云集团近几年的发展思路。通过观念上创新、管理上创新、技术上创新、经营上创新，不断打造龙云品牌。并以龙云无公害蔬菜的牌子作为突破口，采取开办专卖店的直销方式，使企业由原来单一生产型向生产经营型转变，使龙云的产品由原来的单——型、低档化向多样化、系列化、化、品牌化方向发展。从目前在郑州、漯河开办的14家专卖店和70多家超市专柜经营情况看，经济效益十分可观。2002年8月，龙云牌无公害蔬菜顺利通过北京市政府“肉菜放心工程”考察组的考察测评；当年年底，龙云集团被列为批无公害蔬菜进京单位。
郭自安说：“以现有的温棚园区为依托，发挥龙云集团的龙头带动作用，带动全县农民调整农业种植结构，发展优质、专用、无公害蔬菜生产基地10万亩的‘龙云工程’，目前在临颍县委、县政府的支持下，蔬菜基地已发展到3万亩，1.28万户农民与龙云集团签订了种植合同。”
与时俱进、不断创新的龙云集团目前已形成了前面有市场、中间有基地、后面有农户的农业产业化新格局，连年被省政府评为“河南省综合实力百强企业”、“河南省食品工业五十强”，走出了“工业和农业、集体经济和个体经济、乡镇企业和城镇建设、物质文明和精神文明”同步发展的新路子。
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